Leadership 8.Procesul de coaching SOPOA
(1 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 2,626 vizualizari

Daniel Lixandru

O buna sesiune de coaching are o anumita structura. De obicei sunt 5 pasi ai procesului de coaching. Acestia formeaza acronimul SOPOA.

1. Scopul sesiunii

  • Despre ce vrei sa vorbim?

2. Obiectivul

  • Care este obiectivul?
  • Ce vrei sa obtii?

3. Realitatea prezenta

  • Care este situatia?
  • Ce parere ai despre situatie?
  • Care este partea buna a situatiei curente?
  • Ce se intampla daca va persista situatia?

4. Optiuni

  • Ce poti face pentru a schimba situatia?
  • Ti s-a mai intamplat asa ceva? Ce ai facut?
help writing an essay
  • Care sunt optiunile acum?
  • Care sunt riscurile si beneficiile pentru fiecare optiune?

5. Actiune

  • Care este optiunea pe care o alegi?
  • Ce vei face imediat?
  • Este ceva care sa te opreasca?
  • Ai nevoie de ajutor anume? Care?

Dupa cum se vede, majoritatea intrebarilor sunt deschise si este posibil sa fie nevoie sa avem mare rabdare in asteptarea raspunsului. Un sfat: numarati in gand pana la 17 dupa ce puneti o intrebare si asteptati raspunsul.

Exercitiu

Exersati aceste intrebari in role play iar apoi in viata reala cu un subaltern sau cu colegi.

Leadership 7. Coaching – proces indefinibil, despre provocari intangibile, cu rezultate inimaginabile
(Fara voturi momentan)

Printeaza acest articol Email This Post 2,722 vizualizari

Daniel Lixandru

who can write my essay

Cuvantul coaching genereaza in mintea oamenilor multe lucruri. As vrea, pentru inceput, sa dau cateva definitii.

-A face coaching inseamna a-i ajuta pe oameni sa-si descopere propriul potential si sa-si rezolve propriile provocari. Nu are legatura cu a le spune ce sa faca sau a le rezolva problemele.

-Coachingul inseamna un parteneriat cu clientul, in cadrul unui proces de provocare si stimulare a gandirii si creativitatii acestuia, pentru a-l inspira in maximizarea potentialului sau personal si profesional. (ICF – International Coaching Federation) Mai Multe »

Leadership 6. Delegare
(Fara voturi momentan)

Printeaza acest articol Email This Post 2,949 vizualizari

Daniel Lixandru

Care este realitatea?

Intr-un studiu facut pe 500 de manageri romani, am observat ca delegarea este competenta cea mai putin dezvoltata. Oare de ce managerul roman nu prea vrea sa delege? Mai Multe »

Leadership 5. Aleargă maratonul conducerii
(Fara voturi momentan)

Printeaza acest articol Email This Post 2,578 vizualizari

Daniel Lixandru

how to remove a lipoma

Conducerea nu este un sprint, ci este un maraton. Exceptând câțiva antreprenori de mare succes, în mod normal, ajungi într-o poziție de conducere de top, după 15-20 de ani.  

Pentru foarte mulți aspiranți la o poziție de conducere de top întrebarea este cum să-și mențină energia și ritmul pe o perioadă așa de lungă. Răspunsul scurt este că vom ajunge la excelență doar în zonele care ne plac. Viața este prea scurtă pentru a face lucruri pe care la urâm, chiar dacă suntem bine plătiți. Eventual veți vă veți stresa excesiv, veți consuma toată energia și entuziasmul și ……..Aceasta nu este calea spre excelență în conducere. Fă cu plăcere ceea ce faci. Chiar dacă nu vei ajunge un mare lider, măcar te-ai bucurat de călătorie.

Răspunsul lung este să te uiți la tine, la ceea ce faci și ceea ce ai. A fi, a face și a avea sunt legate cauzal în această ordine. Mulți oameni cred că dacă vor avea ceva vor fi în alt fel. Mulți cred că dacă sunt numiți manageri și au acest titlu, chiar vor deveni adevărați conducători. Câți oameni au crezut că dacă vor avea casa visurilor lor vor fi fericiți?

Exercițiu

Test de stres

  • Muncești mai mult de 10 ore pe zi?
  • Ai mai puțin de 4 săptămâni de vacanță pe an?
  • Muncești și în timpul concediilor și zilelor libere?
  • Fumezi?
  • Ai o stare de oboseală permanentă?
  • Ai probleme cu somnul?
  • Ai tot felul de mici boli?
  • Ai mai multă responsabilitate decât autoritate sau control?

Fă eforturi să-ți echilibrezi viața dacă răspunsurile la întrebări sunt majoritar DA. Echilibru în viață nu înseamnă să nu mai muncești, ci să ai un cadru care să-ți creeze și să-ți mențină energia care te duce spre ceea ce-ți dorești.

Iată câteva posibile soluții pentru echilibru:

Dietă. Chinezii spun că 20 de ani din viață îi mâncăm cu dinții. Mâncarea poate face diferența. O mâncare gen fast food vă a aduce satisfacții culinare, dar energie puțină. Salatele, fructele, nuci, peștele oceanic sunt ingrediente care aduc energie și viață lungă.

Respirație. Oamenii din Europa respiră doar pe jumătate. Puneți mâna pe piept și pe burtă și inspirați. Ce se mișcă? Mâna de pe piept? Înseamnă că respirați doar cu partea de sus a plămânilor. Dacă aveți o respirație corectă, profundă, atunci se va umfla și burta. Aerul este al doilea ingredient, care, împreună cu mâncarea ne va face să avem energie. Faceți în fiecare dimineață o serie de minim 10 minute de respirații abdominale și veți vedea că nivelul energetic și optimismul cresc. Puteți găsi un set de exerciții de respirație folosit de chinezi de mii de ani: “ Cele 8 bijuterii”.

Exerciții fizice. Evitați ca după stresul de la  serviciu să alegeți sporturi care vă vor stresante. Alergarea ușoară este cheia sănătății. De ce toți sportivii aleargă. Chiar și șahiștii fac acest lucru. Omul este făcut pentru alergare.

Distracție. Liderii de top fac cu plăcere ceea ce fac. Stresul se găsește de obicei la managerii de mijloc. Este important să ne distrăm de câte ori avem nevoie. Râsul este cel care ne reînoiește resursele interne.

Relaxare. Oamenii echilibrați au preocupări extraprofesionale: sport, pictură, dans etc.

Somn. Un somn profund este necesar pentru o recuperarea rapidă.

Vacanță. Există viață și fără tehnologie. Oprește calculatorul, telefonul, televizorul, ceasul și alte tehnologii care te introduc într-un ciclu de 24-7.  

Cel mai important este să găsești ceea ce funcționează pentru tine. Corpul și mintea îți vor da răspunsul corect. Există o influențare și echilibrare biunivocă între minte și corp: mintea controlează corpul și corpul controlează mintea.

Leadership 4. Locul potrivit și momentul potrivit
(Fara voturi momentan)

Printeaza acest articol Email This Post 4,015 vizualizari

Daniel Lixandru

yoga for fat people

Leii, care sunt regii savanei, ar dispărea în câteva zile la Polul Nord. Același lucru s-ar întâmpla și cu urșii polari în Africa.  Aceste principii se aplică și liderilor. Conducerea este contextuală: liderii au succes doar într-un anumit context. Churchill a avut o pauză de 20 de ani în conducere. Între cele două războaie mondiale a dispărut din schema de conducere a Marii Britanii. Eficiența sa a fost mare în cele două războaie mondiale, iar maximă în cel de-al doilea. Când a fost apoi ales ca prim ministru în 1950, s-a dovedit a fi total ineficient pe timp de pace. Aici putem să completăm cu alți mari lideri din istorie, care au dat maximul doar într-un anumit context. Toți avem nevoie de un anumit context pentru a avea succes.

Exercițiu:

Cum putem ști că suntem la locul potrivit, la momentul potrivit?

Iată câteva întrebări care vă vor lămuri dacă sunteți în contextul potrivit.

  1. Organizația are perspective? O organizație în cădere liberă are mult mai puține oportunități de creștere, decât o organizație în creștere. Perspectivele sunt pe termen lung sau scurt? Cum este organizația comparativ cu cele din același domeniu?
  2. Îmi place ceea ce fac? Vei obține rezultate excelente în domeniul care îți place. Dacă muncești doar pentru bani, îți va fi greu să menții entuziasmul pe parcursul maratonului conducerii.
  3. Ce voi  învăța? Vei învăța lucruri tehnice. Vei avea nevoie și de abilități de lucru cu oamenii, de conducerea schimbărilor etc.. Ai perspective să înveți aceste abilități care te vor menține în maratonul conducerii sau doar îți vei dezvolta simple abilități tehnice care te vor menține la nivelul actual.
  4. Cum va arăta această experiență în CV-ul meu? Este o experiență care are valoare și pentru alți angajatori din piață? Mă dezvolt sau mă blochez în actualul profil?

 

Dacă răspunsurile la aceste întrebări te vor agita, atunci poate este bine să faci o schimbare, înainte de a fi obligat să o faci.

Leadership 3. IQ, EQ, VQ, PQ
(1 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 2,945 vizualizari

Daniel Lixandru

buy microsoft office publisher 2007 download

Pentru a face carieră avem nevoie de ambiție și abilități. Ambiția fără abilități ne face să fim visători, iar abilitățile fără ambiție ne fac să arătăm ca un uriaș adormit în fața realității. Plec de la premisa că, citind acest articol, ai ambiția de a deveni lider. Plec de la premisa că ai o serie de calități, unele manifeste iar altele în formă latentă, pentru a deveni liderul care dorești. Întrebarea corectă este dacă îți dezvolți calitățile de care ai nevoie la momentul potrivit. Mai Multe »

Curs de Coaching – caricatura
(4 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 3,471 vizualizari

P4 001

Office 2013 Product Key Shop,Cheap Microsoft Office

Jocul intern
(2 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 3,458 vizualizari

Daniel Lixandru

Indoielile noastre sunt tradatori si ne fac sa pierdem lucrurile bune pe care le-am putea castiga, prin teama de a incerca. William Shakespeare (1564-1616)

Se spune ca cea mai mare provocare in leadership este sa stii cu cine lucrezi. Cred totusi ca cea mai mare provocare este sa stii cine esti. Sa stii care-ti sunt calitatile, dar si mai mult cum faci fata provocarilor. In ultimul an stresul generat de criza a creat multe probleme de nivelul performantei in afaceri si performantei individuale. Mai Multe »

Managementul echipelor (Manager antrenor)
(1 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 4,076 vizualizari

Conducerea echipelor nu mai este opţională; este obligatorie. Organizaţiile care au înţeles valoarea unei forţe de muncă condusă eficient au realizat beneficii însemnate incluzând: creşterea productivităţii, reducerea fluctuaţiei de personal, creşterea veniturilor şi oferirea de servicii excepţionale clienţilor.

  Mai Multe »

Cum gandeste managerul roman
(1 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 3,252 vizualizari

Stilul de management de la noi din tara este influentat si de cultura din care facem parte. In acest material se va face un portret al managerului roman pe baza unor studii cu ajutorul unor instrumente care masoara eficacitatea manageriala si stilul de gandire.

Participantii vor afla:

  • profilul managerului roman
  • care sunt functiunile manageriale performante
  • care sunt functiunile manageriale unde deficitare
  • care sunt stilurile de gandire care ne pot face ineficenti in conducere
  • care sunt stilurile de gandire care ne dezvolta

Managementul schimbarii personale
(Fara voturi momentan)

Printeaza acest articol Email This Post 3,700 vizualizari

Toti vrem sa-i schimbam pe ceilalti, dar putini vrem sa ne schimbam pe noi. Cele mai mari schimbari din afara noastra s-au intamplat din cauza schimbarilor care au loc in noi.

Iata care sunt ideile care ii vor electriza pe participantii la aceasta sesiune:

    • Schimbarea este permanenta
    • Putem face schimbari in mediu, in comportamente, in abilitati, in convingeri
    • Schimbarea convingerilor este cea mai grea, dar are efectul cel mai mare
    • Cele 7 convingeri pe care le au oamenii de succes
    • Este bine sa ne schimbam inainte de a fi obligati sa ne schimbam
photoshop cs6 free download
  • Cand iti depasesti teama, te simti liber

Viata ca un maraton
(1 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 4,813 vizualizari

Indiferent unde lucram, daca vrem sa obtinem lucruri de neimaginat in viata, atunci aceasta se poate face in stil de maraton. Pentru a alerga un maraton avem nevoie de patru elemente:

essay on man alexander pope
  • dedicatie
  • incredere
  • control
  • concentrare.

Mai Multe »

Viata de business ca un maraton
(Fara voturi momentan)

Printeaza acest articol Email This Post 3,725 vizualizari

Maratonul este metafora cea mai buna pentru obtinerea de rezultate deosebite. In aceste luni se vede foarte bine care sunt organizatiile care alearga maraton si cele care abia mai respira.

Iata ideile cu care vor pleca oamenii dupa aceasta sesiune:

    • Limitele noastre sunt doar mentale
    • Realizarea unor obiective mari ne creste increderea in noi
    • Cresterile mici dar sistematice sunt cele care ne asigura o crestere durabila
    • Organizatiile care “alearga” maratoane pot controla momentelor dificule
    • Planificarea este importanta pentru a avea succes
    • Competitia excesiva nu te ajuta; autodezvoltarea este importanta.
writing a compare and contrast essay
  • Ai nevoie de pregatiri de luni de zile pentru o singura zi de succes
  • Odata terminat un maraton, poti multimplica foarte usor succesul
  • Jocul intern, adica cultura organizationala,determina “jocul extern”, adica calitatea serviciilor
  • Alergarea unui maraton se face mai usor daca alergi in echipa
  • Succesul nu este o destinatie, ci o calatorie
  • Maratonul inseamna sacrificiu, durere, placere, bucurie
  • Maratonul ne intareste caracterul, adica valorile si cultura organizationala

Haita de lei
(3 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 3,768 vizualizari

Haita de lei este o metafora foarte buna pentru o organizatie orientata spre vanzari in care munca in echipa si conducerea eficienta se armonizeaza natural.

Iata care sunt lectiile pe care le invatam de la “Haita de lei”:

    • Fiecare membru al echipei este puternic
    • Concentrarea este pe obiective clare si realiste
    • Exista comunicare totala
    • Rezultatele sunt recompensate
    • Valori: incredere, respect, mandrie, responsabilitate
    • Structura este plata
    • Selectia stricta ne asigura ca nu sunt pasageri
    • Training-ul este intens
    • Imaginea reflecta functia
write my essays
  • Sinergie: haita este mai puternica decat suma indivizilor

Criza: oportunitate & pericol
(5 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 3,431 vizualizari

Daniel Lixandru

Ideograma care reprezinta cuvantul criza in limba chineza este formata din doua subideograme. Una inseamna pericol, iar celalalta inseamna oportunitate. Cati dintre noi se gandesc ca totusi, criza poate avea si efecte pozitive? Cati ne gandim ca este chiar o oportunitate. Oare ce or fi avut in cap chinezii cand au facut ideograma respectiva? Mai Multe »

Management – Team building
(4 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 4,200 vizualizari

Team Building

how to remove a lipoma

Ultimul refugiu al incompetentei
(3 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 4,097 vizualizari
Autor: Daniel Lixandru
best custom essay

Data publicarii in revista Cariere: 16 octombrie 2008

Vara aceasta a stat sub semnul Olimpiadei. Eu unul am privit cu interes participarea sportivilor nostri. Romania a avut succese, dar si dezamagiri. Cred ca sportul este cea mai buna metafora pentru viata de business, deoarece avem de-a face cu concepte, precum: performanta, rezultate, motivatie, echipa, conducere, coaching. Iata ce cred ca putem invata si translata in viata de business din experienta olimpiadei. Mai Multe »

Prostul satului
(4 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 3,110 vizualizari

Autor: Daniel Lixandru

letter writing service

Dupa ce-am facut un studiu de eficacitate manageriala, m-am uitat pe rezultate si am observat ca delegarea este punctul slab al managerilor romani.Intrebarea ar fi care sunt cauzele? De ce, daca ar fi sa luam in calcul doar felul in care deleaga, managerii romani ar trebui dusi la Muzeul de Istorie al Managementului, sectiunea “Asa nu se face”

Atunci, am inceput sa-i sun pe manageri si antreprenori din domenii variate si sa le pun o intrebare simpla. De ce nu delegati? Am adunat in acest fel cateva tipuri de motive.

Mai Multe »

Program de dezvoltare a echipelor
(1 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 2,379 vizualizari

Programele de dezvoltare eveniment, gen un training de 1,2,3,4 zile, au rezultate firave deoarece, odata intorsi la locul de munca, participantii au sanse mari de a se intoarce foarte usor la vechile comportamente. Programele de dezvoltare proces, desi aparent au costuri mai ridicate, au o eficienta mult mai ridicata si duc in mod sigur la schimbarile dorite. Mai Multe »

Program de dezvoltare a abilitatilor de conducere
(1 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 2,502 vizualizari

Programele de dezvoltare eveniment, gen un training de 1,2,3,4 zile, au rezultate firave deoarece, odata intorsi la locul de munca, participantii au sanse mari de a se intoarce foarte usor la vechile comportamente. Mai Multe »

Marketing
(1 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 2,943 vizualizari

Vanzarile brandului tau cresc iar tu nu iti poti explica de ce?

Cum apreciezi daca planurile tale de marketing sunt perfecte…sau total gresite?

Ai o reclama superba si unanim apreciata dar consumatorii aleg produsele concurentei?

Echipa de vanzari ti-a inselat asteptarile in implementarea ultimei tale campanii de marketing?

Dublarea vanzarilor a fost urmata de faliment?

Exista vreo legatura intre bunul de tipar si consumator?

Sloganul de pe panoul tau publicitar nu poate fi citit de la o distanta mai mare de 2 metri?

Ce inseamna excelenta operationala? Mai Multe »

Coaching si delegare
(1 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 2,810 vizualizari

Managementul a fost definit ca:

  • a-i face pe ceilalti sa faca ceea ce trebuie
  • a obtine rezultate cu ajutorul echipei Mai Multe »

Managementul vanzarilor
(2 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 2,901 vizualizari

Conducerea echipelor nu mai este optionala; este obligatorie. Organizatiile care au inteles valoarea unei forte de munca condusa eficient au realizat beneficii insemnate incluzand: cresterea productivitatii, reducerea fluctuatiei de personal, cresterea veniturilor si oferirea de servicii exceptionale clientilor. Mai Multe »

Arta delegarii
(1 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 3,531 vizualizari

       Aveti sarcini de delegat?

       Sunteti multumit de felul in care o faceti?

       Sunteti multumit de rezultatele obtinute?

       Credeti ca cei carora le delegati sunt multumiti de modul in care delegati? Mai Multe »

Managementul proiectelor
(3 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 4,141 vizualizari

In mod traditional un proiect este definit ca fiind: “un efort temporar intreprins cu scopul de a crea in mod nerepetitiv un produs sau serviciu”. Mai Multe »

Managementul schimbarii
(2 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 4,976 vizualizari

In organizatiile de azi, schimbarea este o regula mai degraba decat o exceptie. Restructurarea, reproiectarea, noile tehnologii, cresterea rapida, achizitiile si diversitatea fortei de munca creeaza presiune si asteptari de la angajatii de la toate nivelurile pentru o abordare proactiva si pozitiva a schimbarilor. Mai Multe »

Tehnica si arta conducerii echipelor
(2 voturi)

Printeaza acest articol Email This Post 7,584 vizualizari

?????? Credeti ca ati fi putut obtine rezultate mai bune cu echipa pe care o coordonati?

?????? Credeti ca stilul de conducere pe care-l aveti este eficient?

?????? Vreti sa stiti mai mult despre propriul stil de relationare cu ceilalti si despre felul in care va influenteaza modul in care conduceti oamenii?

?????? Sunteti multumit de felul in care va conduceti echipa?

?????? Echipa pe care o conduceti este multumita de felul in care o motivati?

?????? Care este stilul optim de conducere a echipei?

?????? Sunteti multumit de modul in care va construiti, motivati, imputerniciti si indrumati echipa? Mai Multe »