Tehnica si arta conducerii echipelor

(2 voturi)

       Credeti ca ati fi putut obtine rezultate mai bune cu echipa pe care o coordonati?

       Credeti ca stilul de conducere pe care-l aveti este eficient?

       Vreti sa stiti mai mult despre propriul stil de relationare cu ceilalti si despre felul in care va influenteaza modul in care conduceti oamenii?

       Sunteti multumit de felul in care va conduceti echipa?

       Echipa pe care o conduceti este multumita de felul in care o motivati?

       Care este stilul optim de conducere a echipei?

       Sunteti multumit de modul in care va construiti, motivati, imputerniciti si indrumati echipa?

 

Conducerea echipelor nu mai este optionala; este obligatorie. Organizatiile care au inteles valoarea unei forte de munca condusa eficient au realizat beneficii insemnate incluzand: cresterea productivitatii, reducerea fluctuatiei de personal, cresterea veniturilor si oferirea de servicii exceptionale clientilor.

 

Programul se adreseaza managerilor si coordonatorilor de echipe.

 

Participantii vor cunoaste si exersa metode si tehnici care ajuta la obtinerea rezultatelor impreuna cu echipa prin: planificare si organizare, delegarea responsabilitatilor, coaching si instruire eficienta, motivare si sprijin, recrutare si selectie eficienta, control si supervizare.

 

Programul este intens si are, pe langa exercitiile si proiectele de la curs, sarcini precurs, sarcini de seara si proiect de implementat, de aceea necesita o participare si implicare maxima din partea cursantilor.

 

Metodele folosite sunt: studii de caz, prezentari, role play, situatii experientiale, video training, chestionare.

 

Obiective 

La sfarsitul cursului participantii vor:

•       Cunoaste care sunt etapele procesului de planificare si organizare
•       Identifica propriul stil de relationare cu ceilalti si modul in care se reflecta in functiile de conducere
•       Aborda colegíi din echipa in functie de motivatiile lor
•       Putea aplica un proces de coaching eficient
•       Putea superviza si controla echipa
•       Recruta, selecta si evalua obiectiv

 

Iata ce veti invata 

De ce esueaza liderii

Atribute manager-lider

Sursele de putere in organizatie

Stilul personal de relationare:

• Stilul personal: calitati, excese
• Cum sa imbunatatesti relatiile cu colegii
• Cum sa-ti eficientizezi relatiile cu sefii si membrii echipei
• Cum sa motivezi alte persoane in functie de stilul lor
• Utilizarea orientarilor comportamentale pentru a realiza aceeasi functie: planificarea, riscul, compromisul, asistenta, controlul, analiza, conducerea

Planificare eficienta

       Stabilirea obiectivelor SMART

       Procesul de planificare DOME

       Delegare eficienta

Schimbare

       Procesul schimbarii

       Planificarea schimbarii

       Competente in schimbare

Recrutare si selectie

       Fisa postului

       Profilul candidatului

       Tehnici de selectie

       Posibile erori in evaluarea candidatilor

Procesul de evaluare a performantei

       Pregatirea evaluarii performantei

       Conducerea interviului de evaluarea performantei

       Posibile erori in evaluarea performantei

       Feedback constructiv

       Stiluri de interviu

Dezvoltarea echipei

       Etapele de dezvoltare a echipei

       Cum sa lucrezi cu oameni diferiti

       Stilul de conducere in functie de etapele de dezvoltare

Coaching

       Procesul de coaching

       Coaching in functie de stilul personal

       Calitatile unui coach eficient

       Mituri in coaching

       Coaching vs instruire

Motivarea in echipa

       Teorii motivationale

       Motivatia: de la teorie la practica

       Cum sa motivezi alte persoane in functie de stilul lor

 

Durata: 3 zile

 

Structura program

Activitate	Durata	Metode	Observatii
Precurs	100	Participantii vor aplica chestionarul pe care-l vor primi de la trainer cu 7 zile inaintea inceperii programului membrilor echipei pe care o coordoneaza. Vor face statistica rezultatelor si o vor trimite trainerului cu 2 zile inainte de inceperea cursului.
Ziua I
Prezentare obiective program, reguli de defasurare	5	Prezentare	Se vor prezenta obiectivele programului, regulile de desfasurare.
Prezentare participanti, trainer, asteptari	20	Prezentare in perechi inversate	Participantii vor fi prezentati de vecin prin urmatoarele informatii: firma, locatie, experienta in management, cea mai grea situatie, hobby, asteptari.
Experienta in  management	10	Prezentare	Trainerul va prezenta propria experienta in management cu observatii din companii multinationale.
Motive de esec in conducere	10	Prezentare	Se vor prezenta studii care releva principalele motive pentru care conducatorii esueaza.
Leadership vs management	45	Lucru in echipe, prezentare	Exercitiul va pune in evidenta trasaturile unui lider si ale unui manager.
Stilul personal	120	Prezentare,discutii, chestionar	Participantii isi vor identifica stilul de relationare cu calitati, lucruri de imbunatatit si excese. Se vor corela rezultatele cu modul in care influenteaza fiecare functie de conducere.
Stilul personal	90		Analiza stilului personal in profunzime.
Strategie, planificare,	90	Prezentare, discutii, exercitiu individual	Participantii vor face o analiza SWOT, PEST si PORTER a situatiei lor si vor planifica urmatoarea perioada.
Tema pentru seara		Studiu de caz,Exercitii	Participantii vor citi un studiu de caz despre schimbare si vor avea de realizat exercitii de autoperfectionare si un exercitiu de planificare.
Evaluare prima zi	10	Chestionar	Se va evalua prima zi de curs.
Ziua II
Test recapitulativ	30	Test 10 intrebari.	Testul va fi din tematica zilei 1.
Organizare & delegare	90	Prezentare, discutii in plen	Se va prezenta si exersa un proces de organizare eficienta si un proces de delegare adaptat fiecarui membru al echipei.
Procesul de schimbare	160	Prezentare, discutii,  studiu de caz, situatie experientiala	Se va prezenta modul in care se poate introduce o schimbare, care sunt reactiile in fata schimbarii si metodele de a implementa schimbarea fara „dureri”.
Recrutare si selectie	120	Discutie, exercitiu individual, role play	Se vor trece in revista cele mai practice metode de recrutare si selectie. Participantii vor primi instrumente pe care le vor putea folosi imediat in practica.
Tema pentru seara	90	Studiu de caz, ghiduri de interviu	Participantii vor avea de citit un studiu de caz, precum si ghiduri de interviu pentru recrutare si selectie.
Ziua III
Test recapitulativ	20	Test 10 intrebari.	Testul va fi din tematica zilei 2.
Etapele de dezvoltare ale echipei	60	Prezentare, discutii, exercitiu individual	Participantii vor cunoaste etapele de dezvoltare a unei echipe, precum si stilul de coordonare optim pentru fiecare persoana.
Coaching & instruire	120	Prezentare, demonstratie, role play, discutii	Participantii vor invata si exersa un proces de coaching in sapte. De asemenea se va evidentia si felul optim in care se poate face, functie de stilul personal al membrilor echipei.
Motivarea angajatilor	90	Prezentare, chestionar, discutii	Se vor trece in revista cele mai cunoscute teorii motivationale cu exemple concrete de functionare in practica.
Evaluarea performantelor	90	Prezentare, desicutii, roleplay	Participantii vor avea posibilitatea de a cunoaste si exersa un proces profesionist de evaluare a performantei.
Test final	50		Participantii vor fi testati.
Plan de actiune, coaching	20		Participantii vor spune partenerului 3 lucruri pe care doresc sa le aplice in urmatoarele 21 de zile. In perioada respectiva va avea obligatia de a-i raporta partenerului zilnic despre cum aplica ce si-a propus.
Evaluare program	10	Chestionar	Participantii vor evalua programul.